中央决定：张传江任中海油董事长

今年5月，白象与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外(yìwài)的跨界合作，实则是中国食品行业在消费升级(shēngjí)趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命(gémìng)其背后的合作逻辑值得深入(shēnrù)解读。 市场定位的差异化互补与战略协同(xiétóng) 一、卫龙：辣味零食的年轻化先锋(xiānfēng) 作为辣味休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借(píngjiè)早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装等年轻化营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中(zhōng)拥有高认知度。联名活动(huódòng)中，品牌通过互动话题将(jiāng)产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定(bǎngdìng)，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民(guómín)面食的守正创新者 多年来，白象采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场(shìchǎng)建立深厚基础，另一方面推出创新口味，布局(bùjú)年轻化赛道，打破老字号固有印象(yìnxiàng)，让(ràng)传统方便面产品重新焕发生机与活力。 三、合作的双向(shuāngxiàng)赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象(báixiàng)的下沉渠道将辣条场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味(tiáowèi)技术结合(jiéhé)，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升(tíshēng)。 双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味探索与童年记忆唤醒(huànxǐng)。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合(rónghé)形成层次丰富的(de)味觉体验。产品在(zài)追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的(de)立体联动 联名构建 “线上裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战、直播等引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸(chénjìn)式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道(qúdào)，形成(xíngchéng)从线上种草到线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大(qiángdà)效能(xiàonéng)。 合作不仅带来销售增长，更推动双方品牌形象转型：卫龙借白象(báixiàng)国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因(jīyīn)实现年轻化焕新。双方将(jiāng) “国货情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播，实现品牌价值与文化内涵的(de)双重提升(tíshēng)。 行业(hángyè)趋势的引领与突破 此次联名折射出食品行业新动向：跨界合作从短期促销升级为长期战略，产品创新融合味觉与情感价值，营销(yíngxiāo)模式向 “生态(shēngtài)化” 演进。双方将联名从单一(dānyī)产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发(hézuòkāifā)创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动(tuīdòng)食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类(pǐnlèi)跨界到全(quán)链路协同，卫龙与白象的合作不仅是一次商业创新，更是对消费文化的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度融合(rónghé)与文化共鸣的合作模式(móshì)，为行业提供(tígōng)了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”